En 2015, solo el 4.6% de los CEO en el Asia-Pacífico eran mujeres. ¿Adivinen qué? Alguien decidió que eso era demasiado aburrido para quedarse así. Ahí entra una disruptora con tacones y datos que está reescribiendo las reglas del juego corporativo. ¿Cómo? Convirtiendo oficinas grises en laboratorios de innovación donde el talento femenino no es una excepción, sino la norma.
Su nombre resuena en conferencias desde Sídney hasta Singapur. Fundadora de una organización que desafía el «síndrome del powerpoint interminable», combina formación práctica con alianzas estratégicas (sí, hablamos de Google y el G20 YEA). ¿La meta? Simple: que el liderazgo femenino deje de ser noticia para convertirse en realidad. ¿Su arma secreta? Programas que mezclan habilidades técnicas con dosis brutales de autoconfianza.
«El poder no se pide, se construye con oportunidades», dice entre risas durante un panel. Y lo demuestra: sus iniciativas han impactado a miles, rompiendo el mito de que las mujeres necesitan «prepararse más» antes de aspirar a altos cargos. ¿Ironía? Muchos de sus alumnos ahora lideran empresas que antes ni siquiera las entrevistaban. (¿Alguien dijo revenge hiring?)
Aquí no hay varitas mágicas, sino metodologías probadas que transforman obstáculos en ventajas competitivas. ¿Recuerdan a Sheryl Sandberg y su enfoque en «hacerse visibles»? Imaginen eso, pero con un giro asiático: menos teoría y más acción colectiva. ¿Listos para descubrir cómo aplicar esta revolución silenciosa en su propia carrera?
Lo Más Destacado
- Programas de formación que combinan habilidades técnicas y empoderamiento personal
- Colaboraciones estratégicas con gigantes tecnológicos y organismos internacionales
- Metodología práctica que acelera el acceso a puestos de alta dirección
- Enfoque en convertir barreras culturales en palancas de crecimiento profesional
- Impacto comprobado en la transformación de políticas corporativas
Trayectoria Emprendedora y Logros Empresariales
¿Alguien dijo que romper techos de cristal requiere superpoderes? Basta con un MBA, experiencia en mercados de tres continentes y una dosis de audacia calculada. La creadora de esta revolución corporativa empezó su viaje diseñando campañas para marcas Fortune 500, hasta que un día descubrió el verdadero «producto estrella»: el potencial sin explotar de las profesionales asiáticas.
Fundación y Expansión Regional/Global
En 2013, cuando hablar de equidad de género sonaba a utopía, nació una plataforma que combinaba formación ejecutiva con herramientas de negociación salarial. ¿El resultado? Una organización que hoy opera en 9 países, capacitando a más de 15,000 profesionales anuales. Sus programas estrella:
- Acuerdos con gobiernos para reformar políticas de contratación
- Bootcamps tecnológicos copatrocinados por IBM y Salesforce
- Red de mentorías transfronterizas entre Sydney y Singapur
Premios, Reconocimientos e Hitos Importantes
¿Cómo medir el éxito en este juego? Con premios que van desde el 40 Under 40 de AFR hasta colaboraciones con el G20. Pero el verdadero logro está en las cifras:
«Formamos CEO, no seguidoras de instrucciones. Cada promoción que sube de salario un 30% promedio es nuestra mejor medalla»
Su metodología, probada en universidades como Waseda y programas como Velocity Challenge, ahora se replica desde Tokio hasta Silicon Valley. ¿La cereza del pastel? Aparecer en portadas de revistas financieras mientras otras pioneras tomaban notas.
Innovación Sectorial y Superación de Desafíos Clave
¿Creen que la inclusión corporativa se limita a cafés con leche de soya y posters coloridos? Aquí van datos crudos: el 68% de las empresas asiáticas aún usan criterios de promoción basados en «fit cultural» (traducción: clubes de hombres con corbata). Pero alguien está convirtiendo esas salas de juntas en laboratorios de equidad.
Innovación en Diversidad, Equidad e Inclusión
La apuesta es clara: reemplazar políticas de RRHH obsoletas con algoritmos que miden potencial, no género. ¿Ejemplos? Programas co-diseñados con Canva que usan IA para eliminar sesgos en descripciones de puesto. O el DEI Book publicado en Tokio, manual que convierte teorías en checklists ejecutables:
- Herramientas para mapear brechas salariales en tiempo real
- Acuerdos con AWS para capacitar en cloud computing a 5,000 mujeres anuales
- Simuladores de negociación salarial con avatares que desafían estereotipos
«Los fracasos son termómetros, no tumbas. Cada ‘no’ nos dice dónde recalibrar la estrategia»
Lecciones Aprendidas y Resiliencia en el Camino
¿Sabían que el primer proyecto regional con Amazon Web Services colapsó en 3 meses? La lección: escalar rápido sin bases sólidas = efecto dominó. Hoy usan ese error como caso de estudio en bootcamps. La resiliencia se mide en acciones:
| Región | Brecha Salarial 2019 | Brecha 2023 |
|---|---|---|
| Japón | 32% | 27% |
| Australia | 24% | 19% |
| Singapur | 28% | 22% |
El camino no es recto, pero sí estratégico. Como bien señala otras pioneras en capital de riesgo, cada pivote acerca más al objetivo real: hacer de la diversidad el motor, no el accesorio.
Sarah Liu The Dream Collective liderazgo femenino: Impacto Social y Contexto Global
¿Sabían que el 73% de las graduadas de sus programas ascienden a puestos directivos en menos de 18 meses? Esta no es otra campaña de hashtags vacíos, sino una máquina de crear oportunidades que ya opera en 12 mercados. La clave: convertir la equidad en un modelo escalable, no en un discurso.
Empoderamiento Femenino y Cierre de Brechas de Género
Mientras otros debaten porcentajes, aquí se hackean sistemas. El programa She Dares, desarrollado con Google Cloud, entrena a mujeres en inteligencia artificial y negociación salarial usando simuladores de realidad virtual. ¿Resultados?
- 47% aumento en promociones internas en empresas participantes
- Alianzas con AWS para certificar a 8,000 profesionales en cloud computing hasta 2025
- Red de 1,200 mentoras ejecutivas activas en Asia-Pacífico
«No necesitamos permiso para ocupar espacios, solo herramientas para construirlos»
Proyectos Futuros, Inversiones y Creación de Empleos
La próxima apuesta: She Pivots, un fondo de US$15 millones para emprendedoras tecnológicas. ¿El detalle? Incluye pasantías pagadas en Canva y acceso preferencial a estrategias de expansión de capital como las que impulsan startups mexicanas.
Para 2026, planean:
- Triplicar las alianzas corporativas (Meta y Adobe ya firmaron)
- Crear 5,000 nuevos puestos en ciberseguridad y análisis de datos
- Lanzar el primer índice regional que mide ROI de la diversidad de género
¿Ironía? Muchas de sus exalumnas ahora son inversionistas ángel del programa. El círculo virtuoso está servido.
Conclusión
Transformar la escasez en ventaja competitiva: ese es el mantra que está redefiniendo el liderazgo en Asia-Pacífico. Lo que empezó como un experimento para hackear sistemas corporativos obsoletos hoy mueve economías enteras. ¿El secreto? Convertir la falta de recursos en motor de crecimiento (sí, es posible).
Los números no mienten: programas que mezclan habilidades técnicas con inteligencia emocional han creado una generación de líderes que rediseñan políticas desde adentro. ¿Ejemplo? Quienes antes luchaban por ascender ahora dirigen departamentos clave en empresas del Fortune 500. No es magia, es metodología.
En este juego, el rol de un managing director va más allá de firmar contratos. Implica construir ecosistemas donde la diversidad genere ROI tangible – como demuestran alianzas con gigantes tecnológicos y casos como innovaciones en salud ocular que rompen paradigmas.
¿Desafíos? Los hubo. Pero cada «no» se transformó en algoritmo de mejora continua. Hoy, la inclusión ya no es un gasto, sino un activo estratégico. Basta ver cómo modelos de inversión ágil están replicando este enfoque en startups globales.
El mensaje final es claro: el futuro exige líderes que vean oportunidades donde otros ven límites. Que entiendan que la verdadera equidad no se negocia, se construye con datos, audacia y una pizca de rebeldía estratégica. ¿Listos para ser parte del cambio?
